每天當我們張開眼的時候，世界就井然有序在運作了，只是我們在某個軌道上運行太久了，久到沒有發現已經在軌道上了，每個人就像一顆螺絲一樣，依附在時間列車上，讓時間帶著我們往前奔馳著....

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：
在鐵人賽裡會分出競賽組別，這也是這個比賽的重點，以今年比賽來看，會分出常設主題、特別主題以及贊助主題這三個大主題，然後再往下細分較小主題，每個較小的主題後面在簡單說明所涵蓋的範圍，即所謂的參考主題，簡單又明確的樹狀結構往下分類，如此分類非常清楚明白。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

企業在做IT管理的時候，通常是不會去做太多的分類，可能大部分是走專案，所以往往認為『專』案就是『專』案，分類反而是沒有意義的工作。

然而，我們仔細看企業組織圖，通常都是從董事會往下延伸，裡面可能有業務部、財會部、資訊部…等等，所以『分門別類』原來就是一個很基本的工作。或許有人會說，組織圖這種東西，大家都這樣做，這只是為了方便畫組織圖，所以不得不這樣做。是這樣嗎？

那麼，我們再來看，公開發行公司的營業收入，通常在公開資訊觀測站上面，每月都要依公司營收來源，申報公司每月營收狀況，公司在申報各項來源時，基本上都要分出主要營收來源，我們以中華電信(2412)110/08的各項營收為範例：

上述表格，很清楚的表達出，中華電信主要營收來源，分成四大類，每月都要依其分類來申報當月的營業額。

因此，IT在進行管理時，還是要針對整個部門的狀況，做出大項的分類，然後再往下做中項分類，最後逐步分類到各個專案別，有清楚的架構之後，能夠很清楚的標示出權責關係，在邏輯思緒上就不會有太大的偏差，就如同鐵人賽的參賽組別一樣，逐層往下說明。

當然，企業還是要很清楚的知道自己的需求，鐵人賽主要是以『主題』往下分類，上述的中華電信是以『營收』為分類，如果IT管理上，比較偏向多一點的專案，就會建議以『目的』來作為分類的標準，當然如果以『問題』為主要分類亦無不可，例如，如果是主管機關要求改善的問題，假設是防火牆設置未完善，就以主管機關所要求的相關罰責內容來做分類，例如安全性等級高低來分類。

IT管理分類的建議，就請參照下面作者對於IT管理分類的建議。

《作者對於IT管理分類的建議》：

【IT管理分類】依所想要的主要方向來分類，例如鐵人賽是以『主題』作為分類標準。
【IT管理上的分類標準】首先，分出大類，大類項次最好不要超過五個，五個之中要加一個其他項，畢竟，有的IT管理業務，無法分類的即歸入其他項。然後，從大類項往下的中項次也盡量不要超過五項，慢慢的往下細分再細分，並做說明，如此就能很清楚的表示出，整個工作的架構及目的。